VSAK OD NAS JE DRUGAČEN IN EDINSTVEN.
Prvi korak do uspeha je pregled lastnih medsebojnih odnosov. Sposobnost razumevanja drugih in graditi pozitivne in konstruktivne odnose z različnimi ljudmi pozitivno vplivata na naše zdravje in zadovoljstvo. Zmanjšuje stres, nudi priložnost za rast in povečuje posameznikovo učinkovitost.
Kolikšni so stroški konfliktov za organizacije?
Po grobih ocenah znašajo ti stroški približno 250.000 $ na zaposlenega.
Ko so odnosi dobri, nerešljivih težav preprosto ni.
Večino težav na delovnem mestu povzročijo težavni odnosi, ne delo samo.
Kolikšen odstotek ljudi pravi, da so delovni odnosi pomembni za kakovost življenja?
Kar 90 % ljudi je mnenja, da so delovni odnosi pomembni za njihovo kakovost življenja.
Zakaj vlagati v odnosno inteligenco svojih zaposlenih?
KER ČLOVEK NI OTOK. VSI VSTOPAMO V ODNOSE DRUG Z DRUGIM IN ODNOSE VZPOSTAVLJAMO NA VSAKODNEVNI RAVNI.
V sodobnem poslovnem storitvenem okolju delo opravljamo skupaj z drugimi ljudmi.
Vsak dan sodelujemo s sodelavci, strankami, vodji ali poslovnimi partnerji. Družbene interakcije se nadaljujejo tudi po službi, s prijatelji, partnerji, družinskimi člani, sosedi itd.
Odnosna inteligenca je veščina, ki jo za svoj uspeh potrebuje vsakdo, saj vse, kar počnemo, temelji na dobrem sodelovanju z drugimi, od tega pa je odvisna tudi učinkovist na delovnem mestu in uspešnost organizacij.
Kako razvijamo odnosno inteligenco?
Tako, da se osredotočimo na tisto, kar je za vsakega posameznika zares pomembno.
Ljudje v visoko učinkovitih timih z odličnimi odnosi se med seboj dodobra poznajo.
Odnosna inteligenca pomeni, da razumemo notranjo motivacijo in vrline ljudi in da smo se sposobni prilagoditi in komunicirati na način, ki je drugim lažje razumljiv.
Uporabljamo nagrajeno in svetovno priznano družino orodij za profiliranje Strengths Deployment Inventory (SDI), da bi prišli do bistva tistega, kar je resnično pomembno za vsakega posameznika.
SDI je učinkovito orodje, ki nam pomaga bolje razumeti kako vplivati, komunicirati in sodelovati z ljudmi, ki razmišljajo, se obnašajo in komunicirajo drugače kot mi.
SDI gre globlje od drugih orodij, saj se osredotoča na motive, ki usmerjajo naše vedenje, ne le na vedenje samo.
Odnosno inteligenco razvijamo z vključujočimi in interaktivnimi teambuildingi, individualnimi coachingi in programi za razvoj vodij.
Kaj lahko pričakujem?
Če želite pridobiti več informacij o delu z odnosno inteligenco v svoji organizaciji in o tem, kako zagotoviti učinkovitejše sodelovanje med zaposlenimi, stopite v stik z nami.
Vsa vprašanja ali komentarje vnesite v besedilno polje in kmalu se vam oglasimo.
Iz našega bloga – Inteligenca odnosov
Moč raznolikosti
Oblikujte na vrlinah...
Osredotočite se na ljudi, ne...
Starajoča se družba
Pričevanja – inteligenca odnosov
Djurdjica Preočanin, vodja usposabljanja in razvoja ljudi, Coca Cola Beverages Hrvaška
Če smo svoje potrebe glede »vplivanja« med delavnico jasno navedli, pa je bila težja naloga pridobiti ponudnike delavnic, ki bi zares prepoznali, kaj potrebujemo, ter načrtovali in izvedli temu prilagojen program. Podjetje Fast Forward je odlično opravilo svoje delo, vse od analize potreb po usposabljanju do samega načrtovanja in izvedbe.
Učinek usposabljanja je zdaj moč opaziti vsak dan med pogovorom z udeleženci, saj je orodje za profiliranje
Andrej Grčman, generalni direktor, Klicni center Odmev, GROM informacijske rešitve
Naš poslovni cilj je zagotoviti najvišjo kakovost upravljanja odnosov s strankami in razviti naše poslovanje za v prihodnje. Vedeli smo, da moramo odnos in veščine naše ekipe dvigniti na višjo raven, če želimo doseči ta rezultat, zato smo za svojega partnerja izbrali Fast Forward.
S podjetjem Fast Forward smo za vso našo ekipo uporabili SDI orodje za profiliranje z namenom izboljšanja internega timskega dela in komunikacije ter boljšega razumevanja
Tomana Burger Pajić, vodja osebnega razvoja, Siemens
Glavni namen uvedbe usposabljanja SDI za ciljno ekipo zaposlenih v našem podjetju je bil uporabiti SDI za izboljšanje internih prodajnih veščin in vpliva v celotnem podjetju.
Čeprav se je večina že pred tem udeležila različnih programov za izboljšanje veščin komunikacije, so večinoma izpostavili, da je bilo to usposabljanje nekaj povsem drugačnega, ker ne gre le za zanimiv model, ki je koristen za boljše razumevanje razlik med ljudmi – mogoče ga je tudi enostavno uporabiti
Igor Boševski, vodja upravljanja odnosov z dobavitelji, ESO Chemicals, Lek d.d.
Dobili smo povsem nov vpogled v to, kako smo si različni, saj nekateri razmišljajo globlje, drugi so neposredni, spet tretji pa bolj skrbijo za ljudi ali dajejo poudarek trdnim odnosom. Dejansko smo glede na moto, da cenimo raznolikost, dobili vpogled, kaj to v resnici pomeni pri našem vsakdanjem delu.
Nada Grozl, vodja upravljanja odnosov s strankami, Goodyear
Fast Forward je naši ekipi za upravljanje odnosov s strankami pomagal spoznati, da posameznik ne more zmagati kot posameznik, ampak kot del ekipe. Z uporabo SDI smo se naučili, kako se odzivati na različne tipe ljudi, kar nam zares olajša vsakdanje delo s strankami in sodelavci. To nam je pomagalo pri reševanju težav in lažjem ter manj stresnem prilagajanju na spremembe, s katerimi se srečujemo vsak dan.
Dr. Dominik Gaser, vodja oddelka Celična in Molekularna biologija, Lek d.d.
Po našem teambuildingu se je izboljšala komunikacija in povečala uspešnost celotne ekipe. Ljudje so bolj odprto govorili o svojih vrednotah, načinu komunikacije in različnih tipih osebnosti, ki so jih po delavnici bolje razumeli. Ta delavnica mi je pomagala tudi na področju vodenja, saj lahko komunikacijo nekoliko prilagodim vsakemu posamezniku.
